Você já parou para pensar quantas horas da sua semana são dedicadas ao trabalho? Enquanto muitos discutem a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional, um dos nomes mais influentes do Vale do Silício está propondo um caminho oposto. Sergey Brin, co-fundador do Google, sugeriu recentemente que funcionários da empresa adotem uma rotina de 60 horas semanais – o equivalente a 12 horas por dia, de segunda a sexta-feira. A declaração, que viralizou em meio a debates sobre produtividade e saúde mental, tem um objetivo claro: acelerar o desenvolvimento da inteligência artificial geral (AGI).  

Mas será que essa é uma estratégia sustentável? E como ela se encaixa nas discussões atuais sobre bem-estar no ambiente corporativo? Vamos explorar os detalhes dessa proposta e seus possíveis impactos.  

Por que Sergey Brin defende uma jornada de 60 horas?  

Sergey Brin não ocupa mais um cargo executivo no Google, mas sua opinião ainda tem peso na cultura da empresa. Em um discurso interno, ele descreveu às 60 horas semanais como o “ponto ideal da produtividade” para equipes que buscam inovação radical. Segundo ele, essa carga horária permitiria ao Google liderar a corrida pela inteligência artificial geral – um tipo de IA capaz de aprender e resolver problemas complexos como um humano.  

A ideia parece inspirada no ritmo acelerado de startups, onde longas jornadas são comuns. Brin também incentivou o uso de ferramentas internas, como o Gemini, para otimizar tarefas repetitivas e liberar tempo para atividades criativas. “Precisamos urgentemente de eficiência”, afirmou, destacando que a concorrência em IA não espera.  

Um relatório da Organização Mundial da Saúde (OMS) alerta que trabalhar mais de 55 horas por semana aumenta o risco de doenças cardíacas e derrames.

Quantas horas são demais?  

A proposta de Brin reacendeu um debate antigo: mais horas trabalhadas significam realmente mais resultados? Estudos mostram que, após certa carga horária, a produtividade diminui devido ao esgotamento físico e mental. Um relatório da Organização Mundial da Saúde (OMS) alerta que trabalhar mais de 55 horas por semana aumenta o risco de doenças cardíacas e derrames.  

Mas Brin argumenta que, no contexto de projetos disruptivos como a AGI, a intensidade é inevitável. “Não estamos falando de tarefas burocráticas, mas de construir o futuro”, disse. Para ele, ferramentas como o Gemini podem reduzir a sobrecarga, automatizando processos e permitindo que os funcionários foquem no que realmente importa.  

A questão é: até que ponto a tecnologia compensa o desgaste de uma rotina extenuante?  

Google mantém políticas flexíveis, mas a cultura pode mudar  

Apesar do apelo de Brin, o Google não anunciou mudanças em sua política oficial de trabalho, que hoje permite modelos híbridos e horários flexíveis. A empresa é conhecida por benefícios como massagens gratuitas, espaços de descompressão e licenças estendidas – um contraste gritante com a proposta de 60 horas semanais.  

Analistas especulam que a fala de Brin reflete uma pressão interna para recuperar o protagonismo em IA. Enquanto a OpenAI e a Microsoft avançam com o ChatGPT e o Copilot, o Google busca consolidar seu modelo Gemini como alternativa líder. A equipe de IA da empresa, no entanto, já enfrentou críticas por atrasos e controvérsias em lançamentos.  

“É uma situação delicada”, comenta uma ex-funcionária do setor, que preferiu não se identificar. “Todos querem inovar, mas ninguém quer voltar à era das cobranças tóxicas por produtividade.”  

Ferramentas como o Gemini podem facilitar a rotina? 

Um dos pontos centrais do discurso de Brin é o uso de tecnologia interna para tornar o trabalho mais eficiente. O Gemini, por exemplo, é um sistema de automação que promete agilizar desde a análise de dados até a gestão de projetos.  

A ideia é que, com menos tempo gasto em tarefas operacionais, os funcionários possam se dedicar a desafios maiores. Mas especialistas em gestão questionam:  

• A automação reduz realmente a carga mental, ou somente permite que as pessoas assumam mais responsabilidades?  

• Como evitar que o aumento da eficiência se traduza em metas ainda mais ambiciosas (e exaustivas)?  

Para Brin, a resposta está na “cultura de urgência”. Em sua visão, a disputa pela AGI é uma corrida contra o tempo, e só vencerá quem estiver disposto a sacrificar-se no curto prazo.  

E o bem-estar dos funcionários?  

A sugestão de uma jornada de 60 horas semanais inevitavelmente traz à tona discussões sobre saúde mental. Nos últimos anos, o Google foi alvo de processos relacionados a burnout e assédio, e a empresa investiu milhões em programas de apoio psicológico.  

Se a proposta de Brin virar norma, o risco é que esses avanços sejam minados. “Trabalhar 12 horas por dia pode até ser viável por alguns meses, mas não como rotina permanente”, diz um psicólogo organizacional. “O ser humano precisa de descanso, conexões sociais e tempo para atividades fora do trabalho.”  

Além disso, há o aspecto da desigualdade: nem todos os funcionários têm condições de adotar uma carga horária tão pesada, especialmente pais, cuidadores ou pessoas com problemas de saúde.  

Progresso tecnológico vs. Sustentabilidade humana  

A declaração de Sergey Brin sobre as 60 horas semanais revela um conflito central na era da IA: como equilibrar a ambição por inovação com os limites físicos e emocionais das pessoas. Enquanto a busca pela inteligência artificial geral avança, é crucial questionar quais sacrifícios são aceitáveis – e quem pagará por eles.  

O Google, por enquanto, mantém suas políticas oficiais inalteradas. Mas o debate está aberto: será que o “ponto ideal da produtividade” defendido por Brin é mesmo sustentável, ou um caminho para uma crise de burnout em escala global?  

Onde a tecnologia avança mais rápido que nossa capacidade de adaptação, qual é o preço que estamos dispostos a pagar pelo progresso?